Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – это вид деятельности, направленный на решение проблем и задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании, а также на проведение необходимых для этого аналитической и исследовательской работ.
Управленческий консалтинг – это вид деятельности, направленный на решение проблем и задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании, а также на проведение необходимых для этого аналитической и исследовательской работ. 

Управленческий консалтинг включает: 

стратегическое планирование - разработка стратегий и подготовка бизнес-планов, маркетинговые исследования и анализ рынка, увеличение продаж, оценка и развитие бизнеса, совершенствование организационных структур, разработка оргструктур и систем управления через центры ответственности, PR; 
подбор и оценку персонала - обучение, аттестация персонала, разработка методов стимулирования и мотивации персонала, разработка должностных инструкций, правил внутрифирменного поведения, оптимизация управленческой структуры, урегулирование конфликтных ситуаций; 
консалтинг в области информационных технологий - проектирование, разработка и внедрение КИС (корпоративных информационных систем), систем управления базами данных, систем автоматизации производственного процесса; оперативное бизнес-планирование - логистические услуги, реинжиниринг бизнес-процессов, управление проектами, ресурсами и взаимодействие с клиентами, управление материальными запасами, качеством и издержками, повышение эффективности производства. Говоря о повышении эффективности бизнеса, необходимо сказать и о том, что нужно для того, чтобы сам консалтинг был максимально эффективен.