Особенности консалтинга малого бизнеса

Существуют три фактора, которые влияют на процесс консультирования мсп.

Существуют следующие особенности, консультирования малого бизнеса: 


  • компания обычно финансируется из личных средств или средств одной семьи; 
  • менеджер работает в тесном личном контакте со всеми сотрудниками предприятия; 
  • компания действует в географически ограниченном регионе.

В связи с этим консультант по вопросам управления в данной области будет сталкиваться со следующими проблемами:

  • менеджер малой компании относительно изолированно решает как стратегические, так и оперативные проблемы; 
  • он может платить невысокую зарплату, предложить низкий уровень гарантий занятости, небольшие возможности получения льгот и поощрений; 
  • он ограничен в своих возможностях увеличения начального капитала и получения займов, так как компания не защищена от экономических спадов;
  • когда возникнет необходимость важных изменений, менеджер может быть занят текущими оперативными проблемами;
  • менеджер не всегда способен правильно понять и интерпретировать правительственные постановления, акты и другие документы с выгодой для себя.

Таким образом, консультант по малому бизнесу должен владеть дифференцированными подходами к предпринимательству и обеспечивать взаимосвязь всех управленческих задач. Он должен видеть "общую картину" предприятия для того, чтобы обеспечить взаимосвязь административных и оперативных функций. Поэтому его цель - находить практическое решение всех видов проблем: по вопросам финансов, сбыта, производства, закупок и т.п.

Методы проведения консультаций по малому бизнесу чрезвычайно разнообразны, они включают и помощь в реализации самих рекомендаций, и неформальное обучение.